Bắt đầu xây dựng đề án tuyển dụng nhân sự từ đâu?

Một kế hoạch tuyển dụng nhân sự thích hợp là điều quan trọng đối với việc mở rộng kinh doanh của một doanh nghiệp. Ban lãnh đạo của doanh nghiệp phải là người hiểu được nhu cầu thị trường, nắm rõ những kế hoạch phát triển trong tương lai gần của doanh nghiệp để từ đó đề ra đề án tuyển dụng phù hợp: số lượng nhân viên, yêu cầu công việc, thời gian tuyển dụng… Bài viết này  sẽ chỉ ra những điều cơ bản cần có cho một đề án tuyển dụng của thị trường tuyển dụng hiện nay.

Kế hoạch tuyển dụng dựa vào kế hoạch kinh doanh

Không kể đến nguyện vọng của mỗi công ty, kế hoạch tuyển dụng về cơ bản được lập nên dựa vào kế hoạch phát triển riêng của mỗi doanh nghiệp. Trên cơ sở những kế hoạch về kinh doanh như mở rộng thị trường, chiến lược phát triển trong tương lai gần, triển vọng thành công của dự án.. để từ đó đề ra bảng kế hoạch nhân sự chi tiết sao cho phù hợp với hiện trạng của doanh nghiệp.

Thời điểm tuyển dụng linh hoạt phù hợp với đặc trưng của từng quốc gia

Tùy vào từng quốc gia, khu vực mà hoạt động của người tìm việc sẽ có những đặc trưng riêng nhất định. Chẳng hạn, ở các nước có xu hướng chuyển việc sau các kì thưởng quý hoặc sau các ngày lễ lớn, nếu công ty lên kế hoạch tuyển dụng vào khoảng thời gian đó sẽ đem lại hiệu quả cao hơn hẳn. Doanh nghiệp có thể linh hoạt điều chỉnh thời gian tuyển dụng phù hợp với không chỉ kế hoạch phát triển trong tương lai của công ty mà còn tùy vào đặc trưng của hoạt động tuyển dụng nhân sự ở mỗi quốc gia, khu vực.

Xác định số lượng nhân sự cần tuyển dựa trên thực tế của thị trường và hiện trạng của doanh nghiệp

Vào giai đoạn trước khi tuyển dụng, cần phải hiểu rõ nhu cầu về nguồn nhân lực hiện nay của công ty để từ đó đưa ra những phân tích, đánh giá xem ở mỗi bộ phận nhất định thì cần có những yêu cầu gì, số lượng nhân viên bao nhiêu, ở độ tuổi nào thì thích hợp.. Trên thực tế yếu tố quyết định những vấn đề đó vẫn là việc hiểu rõ hiện trạng của thị trường tuyển dụng hiện nay. Do đó, để lý giải được hiện trạng của thị trường tuyển dụng, tốt hơn hết doanh nghiệp nên tham khảo những báo cáo đánh giá của các công ty nhân sự, tham khảo ý kiến từ thực tế tuyển dụng.

Tuyển dụng nhân sự- lưu ý về giá trị quan, nhu cầu hiện tại của công ty

Làm thế nào để xây dựng một nguồn nhân lực phù hợp với doanh nghiệp? Cần phải lắng nghe nguyện vọng từ các phòng ban. Khi đó, chúng ta cần phải hiểu rõ đảm nhận công việc nào thì cần có kinh nghiệm và kỹ năng như thế nào? những điều kiện nào là điều kiện lý tưởng, những điều kiện nào là điều kiện cần tối thiểu cho công việc đó? v.v Hơn thế nữa,chẳng hạn nếu trường hợp tuyển dụng những người chưa có kinh nghiệm, sinh viên mới ra trường, thông qua việc nuôi dưỡng nguồn nhân lực bằng các chính sách đào tạo , huấn luyện này thì chúng ta phải nhìn thấy được tiềm năng của nguồn nhân lực đó sẽ phù hợp với các mục tiêu lâu dài như thế nào, sẽ đóng góp được gì cho sự phát triển doanh nghiệp trong tương lai.

Dựa vào việc lên kế hoạch về thời gian tuyển dụng, yêu cầu cụ thể cho công việc, số lượng nhân viên.. để đưa ra quyết định về dự toán ngân sách và tiếp cận thị trường tuyển dụng.

Để biết thêm thông tin về cơ hội việc làm tiếng Nhật, vui lòng truy cập website Japanese-jobs.com（https://vn.japanese-jobs.com/vi）