Cách tạo hứng thú làm việc cho nhân viên

Hứng thú làm việc của nhân viên là nhân tố quan trọng quyết định trực tiếp đến sự thành bại của dự án. Chính vì lẽ đó, việc một cấp trên như bạn cần làm chính là tạo động lực, sự hứng thú cho nhân viên trong công việc. Mỗi lời nói, biểu hiện khuôn mặt, hay hành vi của bạn sẽ có ảnh hưởng nhất định đến nhân viên của mình. Việc họ cảm thấy đang được cấp trên của mình tôn trọng sẽ khiến họ có động lực làm việc hơn, muốn gắn bó lâu dài với với công ty hơn. Bài viết này sẽ chỉ ra một số cách cấp trên có thể làm để đem lại hứng thú làm việc cho nhân viên.

1. Khích lệ, động viên bằng lời nói tuy đơn giản nhưng hiệu quả cao

Những lời khích lệ, động viên đơn giản nhưng luôn đem lại hiệu quả khi bạn đánh giá việc làm cấp dưới. Đó có thể là một lời khen ngợi về công việc,  bày lòng biết ơn hay chỉ đơn giản là một câu nói gì đó khiến nhân viên của bạn cảm thấy giá trị bản thân đang được công nhận.

2. Giúp nhân viên nhận thức được vai trò của bản thân trong chiến lược công ty

Trong nội bộ công ty sẽ có rất nhiều dự án đang tiến hành, việc nắm được nhiệm vụ mỗi ngày của mình là gì, có ảnh hưởng đến tổng thể như thế nào sẽ đem lại một động lực làm việc lớn cho nhân viên. Do đó, một người cấp trên cần chia sẻ với nhân viên của mình dự án này có tầm quan trọng như thế nào trong chiến lược của công ty, sứ mệnh và tầm nhìn.. để từ đó cùng hoàn thành những mục tiêu đã đề ra.

3. Đừng quên phản hồi thường xuyên cho nhân viên

Khi một công việc hoặc một nhiệm vụ nào đó được hoàn thành, bao giờ cũng sẽ có phản hồi, đánh giá dành cho nhân viên. Tuy nhiên, kẻ cả khi kết quả tốt ngoài mong đợi hay thậm chí không được như mong đợi , bạn cũng nên cố gắng phản hồi nhân viên của mình càng sớm càng tốt. Mỗi ngày một lần hoặc mỗi tuần một lần, dành thời gian phản hồi thường xuyên cho nhân viên là cách hiệu quả nhằm thúc đẩy động lực làm việc của họ.

4. Luôn hỗ trợ cho sự phát triển trong công việc

Không ai là không cảm thấy vui và tự hào khi bản thân được phát triển, trưởng thành hơn trong công việc. Do đó, việc đem lại cho nhân viên một công việc đầy tính cạnh tranh, thách thức là điều rất quan trọng. Để đem lại hiệu quả cho công việc, nâng cao các kỹ năng làm việc cho nhân viên, cần thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo, tư vấn kỹ năng nghiệp vụ..

Tất nhiên mỗi người nhân viên sẽ có những nhu cầu và hoạt động khác nhau, cấp trên cần tìm hiểu điều đó để có cách thúc đẩy động lực thích hợp với mỗi người.

Để biết thêm thông tin về cơ hội việc làm tiếng Nhật, vui lòng tham khảo website Japanese-jobs.com（https://vn.japanese-jobs.com/vi）