Trưởng phòng quản lý thiết bị - Xây dựng

<Trách nhiệm công việc>
1. Lịch trình máy:
- Chịu trách nhiệm vềviệc lên lịch trình máy móc, người quản lý thiết bị cần nắm thông tin từ cuộc hop với nhóm Bảo trì
- Phải chuẩn bị lịch trình máy móc để kiểm soát việc "bố trí máy móc", "kế hoạch bảo trì máy móc", "bố trí nhân lực" và "bố trí nhà cung cấp"
- Chia sẻ và giải thích vềlịch trình bảo trì trong Cuộc họp Bộ phận Thiết bị (hàng tuần) và Cuộc họp Quản lý (hàng tuần)
2. Kiểm soát kho phụ tùng thay thế:
- Chịu trách nhiệm về số lượng kho phụ tùng thay thế tối thiểu theo kế hoạch kinh doanh trong năm của công ty. Người quản lý thiết bị nên xác định số lượng đó với nhóm Bảo trì và nhóm Kiểm kê kho
- Về việc mua các phụ tùng từ nước ngoài, về cơ bản, trưởng phòng thiết bị nên xem xét mua bộ phụ tùng cần thiết 6 tháng một lần để giảm các chi phí khác nhau liên quan đến việc nhập khẩu.
- Để xác định được sốlượng mua chính xác, trưởng phòng thiết bị cần có mối quan hệ tốt với người quản lý bộ phận khác và thu thập thông tin mới nhất về tình hình dự án hiện tại hoặc tương lai.
3. Kiểm soát tồn kho của máy móc:
- Có trách nhiệm chia sẻ và giải thích tình trạng hiện tại của máy móc cho các bộ phận khác
- Trong trường hợp thiếu máy cho một công trình xây dựng, trưởng phòng thiết bị nên thông báo tình hình đến công ty và thảo luận về việc thuê từ Nhật Bản với các quản lý bộ phận khác và HĐQT.
4. Sắp xếp nhân lực:
- Chịu trách nhiệm về việc bố trí nhân lực.
- Kỹ sư thiết bị và công nhân làm việc tại kho hàng hoặc công trường. Do đó, trưởng phòng thiết bị phải thảo luận với nhóm Bảo trì và Quản lý công trường và bố trí nhân lực
- Kế hoạch bảo trì phải được lập dựa trên nguồn nhân lực hiện có và hiệu quả công việc. Tuy nhiên, nếu trường hợp không thể tránh khỏi xảy ra và thiếu nhân lực, trưởng phòng thiết bị phải yêu cầu bộ phận Nhân sự và PMD bố trí thêm nhân lực
5. Sắp xếp nhà cung cấp:
- Chịu trách nhiệm về việc sửa chữa thuê ngoài
- Xem xét tình hình sửa chữa, bảo dưỡng hiện tại và quyết định có nên thuê nhà cung cấp sửa chữa máy móc từ bên ngoài hay không, trong các trường hợp như: vấn đề máy móc mà đội bảo trì không thể tự giải quyết bằng dụng cụ hoặc kiến ​​thức của chúng tôi, có rất nhiều máy móc cần sửa chữa hoặc bảo dưỡng, và nhân lực trở nên thiếu hụt
- Cần làm rõ lịch bảo trì và lý do tại sao bộ phận thiết bị cho rằng cần yêu cầu nhà cung cấp sửa chữa, báo cáo HĐQT phê duyệt.
- Cố gắng tìm các nhà cung cấp mới đáng tin cậy (sửa chữa, người bán, cho thuê) cùng với nhóm Mua hàng.

<Kỹ năng / Kinh nghiệm cần thiết>
・ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Cơ khí, Thiết bị, Vận hành nhà máy xây dựng
・ Tiếng Anh giao tiếp tốt
・ Kinh nghiệm: hơn 3 năm kinh nghiệm quản lý máy công trình và ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý đội nhóm.
・ Có kiến thức về tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan đến sản phẩm dịch vụ của công ty.
・ Khác:
+ Kỹ năng quản lý
+ Phân tích, tổng hợp, lập kế hoạch
+ Khả năng thuyết phục, sức ảnh hưởng
+ Tự tìm tòi, học hỏi
+ Cẩn thận, trung thực, linh hoạt, quyết đoán.

ベトナムハノイ 地図

担当者名：